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Haga una selección estratégica y decida cuál es la característica más relevante. Esto supone renunciar a muchos aspectos deseables y enfocarse en los que nos deben caracterizar especialmente.

Las diferentes preguntas se han elaborado a partir del análisis del contraste entre la situación de La Rioja y las regiones europeas situadas entre los puestos 50-80 de desarrollo económico, así como de la síntesis de los 4 "focus group" celebrados entre académicos, empresas, investigadores y la aportación de los ciudadanos en la web.

* Puede ayudarnos con su participación a definir la Visión Estratégica de La Rioja 2020. A partir de las 13 h. del miércoles 14 de abril procederemos a cerrar la posibilidad de contestar a la pregunta del día y de los días anteriores sobre los rasgos que caracterizarán a La Rioja en 2020. Por ello, si desea participar, le recomendamos lo haga con anterioridad.

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El Plan Estratégico 'La Rioja 2020' pretende establecer la meta y el rumbo que debe seguir La Rioja para colocarse entre las sesenta regiones más avanzadas de la Unión Europea. Para su elaboración, el Plan cuenta con la participación de más de 200 personas procedentes de los ámbitos: económico, social, empresarial y académico que intervienen en sus distintas fases de elaboración. Además está previsto que la participación en el Plan se abra a toda la sociedad riojana a través de una página web que se ha creado para este proyecto. Entre los objetivos destacan la integración plena de la economía riojana en el contexto global; impulsar las actividades emergentes de alto valor añadido, haciendo énfasis tanto en la industria como en los servicios avanzados; poner en valor los recursos, el capital humano existente y el talento productivo y creativo; y finalmente estimular la actividad empresarial en la región.

De momento ya se ha elaborado, gracias a la participación del Grupo Fedra, formado por miembros activos de la Universidad de La Rioja, un primer borrador a partir de las aportaciones de más de 150 expertos pertenecientes a todos los sectores de la economía e instituciones riojanas, a través del debate inducido en 12 mesas sectoriales y, además, se han tenido en cuenta los planes estratégicos y proyectos existentes en las distintas áreas sociales y económicas de La Rioja.

Fuente: http://www.larioja.com/prensa/20100124/economia/rioja-construccion-20100124.html

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La primera reunión con sindicatos para la consolidación de los datos recogidos en el Diagnóstico de la Estrategia ‘La Rioja 2020’ se ha celebrado en la mañana de hoy, 20 de enero, en la sede de USO con la participación del consejero de Industria, Innovación y Empleo, Javier Erro. El Secretario General de USO, Javier Martínez, ha destacado la oportunidad del Plan Estratégico e incide en potenciar el desarrollo industrial mediante el fomento de la I+D y la formación.

Martínez ha calificado Plan Estratégico La Rioja 2020 de “completo y necesario” para definir las líneas de desarrollo que La Rioja tiene que seguir en los próximos años.

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Fuente: http://www.elcorreodigital.com/vizcaya/20100116/rioja/rioja-tiene-fuerza-emprendedora-20100116.html

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El Consejero de Industria, Innovación y Empleo, Javier Erro, y el Director de la Estrategia y responsable de Fedra (Grupo de Investigación de la Universidad de La Rioja) Juan Carlos Ayala, han presentado esta mañana las principales conclusiones del primer borrador -Diagnóstico Socioeconómico y Territorial enmarcado dentro de los trabajos de laPrimera Fase- del Plan Estratégico “La Rioja 2020”.

Este primer borrador se ha elaborado a partir de las aportaciones de más de 150 expertos pertenecientes a todos los sectores de la economía e instituciones riojanas, a través del debate inducido en 12 mesas sectoriales y, además, se han tenido en cuenta los planes estratégicos y proyectos existentes en las distintas áreas sociales y económicas de La Rioja.

Durante las próximas semanas, del 19 al 27 de enero, y dentro de los trabajos de esta primera fase, se mantendrán reuniones con 10 colectivos: empresariales (FER, Cámara de Comercio, AJER y Club de Marketing), sindicales (UGT, CCOO, USO, STAR y CSI-CSIF) y con los departamentos del Gobierno de La Rioja que se verán afectados por las líneas de trabajo quesurja del Plan Estratégico. A todos ellos se les han enviado las conclusiones de este primer documento que será nuevamente discutido y condensado en las últimas aportaciones para el documento final.

Este documento final será validado en la Asamblea que se celebrará el próximo día 2 de febrero por casi 100 expertos de los 150 que han participado a lo largo de esta primera fase y con el que se pasará a la segunda fase del Plan Estratégico denominada: Visión.

El Primer Borrador del Diagnóstico abarca numerosas dimensiones sociales, económicas y territoriales y ha dado lugar a un amplio análisis de debilidades y fortalezas, amenazas y oportunidades del que se desprenden las principales tareas que la región tiene por delante al horizonte 2010. Se ha dividido en dos grandes apartados: por una parte, se han analizado todas las dimensiones relevantes de la socio-economía y el territorio riojanos (a través de las indicaciones aportadas por dos docenas de expertos y personalidades riojanos que se han prestado a entrevistas en profundidad) y por otra, se ha estudiado la estructura y dinámica sectorial de la economía riojana, sometiendo el análisis al contraste de docenas de expertos sectoriales convocados a través de doce mesas de expertos moderadas por el equipo de trabajo de “La Rioja 2020”.

Fruto de los análisis contenidos en este primer borrador ha sido la formulación de una serie de balances de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO) para todos los sectores analizados y para el conjunto de la socioeconomía riojana.

Principales conclusiones del diagnóstico
La población riojana ha mostrado un fuerte dinamismo en los últimos años, más que el conjunto nacional, pero también se ha polarizado en los principales núcleos urbanos, no únicamente en la capital. La inmigración ha sido el factor determinante de este dinamismo. En su dimensión de capital humano, la población riojana incorpora dotaciones de formación relevante comparativamente y sus escolares se desempeñan muy bien frente al resto de España (Informes PISA), aunque a distancia de los casos de excelencia europea como Francia o Finlandia.

El encaje entre el sistema educativo y el productivo de la región se observa en la diferencia entre los ocupados de alta cualificación y los ocupados con estudios superiores. Según los datos del INE, correspondientes a 2007, en La Rioja un 32,8% de los ocupados tienen estudios superiores y un 33,3% de los ocupados están en puestos de alta cualificación, mostrando entre ambos una diferencia de -4,6%, mayor a la media nacional (-1,2%).

El carácter emprendedor de la sociedad riojana es similar al del conjunto español y se está resintiendo como consecuencia de la crisis. Se ha ralentizado el ritmo de creación de empresas hasta decrecer en 2009 un - 1,3%, lo que supone 309 empresas menos que en 2008, este descenso ha sido menor que la media nacional, que ha sido de un -1,9%. Un rasgo que caracteriza al dinamismo empresarial de La Rioja es la densidad empresarial.

La región presenta 73,3 empresas por cada 1.000 habitantes, superior a la media nacional con 71,9. La Rioja ocupa el quinto puesto entre las comunidades con mayor densidad empresarial. Con un tejido empresarial caracterizado por empresas sin empleados o microempresas (apenas dos docenas de empresas con más de 200 empleados), los elementos que caracterizan la innovación y las actividades de I+D en La Rioja muestran todavía un cierto retraso compensado por el mayor dinamismo de los últimos años.

El porcentaje del PIB destinado a I+D es del 1%, por debajo de la media española (1,4%). Los recursos humanos destinados a I+D han aumentado de forma significativa en los últimos años (de 549 empleados en 2000 a 1.322 en 2009). Las empresas tienen un protagonismo en el gasto dedicado a la I+D, un 58%, superior a la media nacional (55%).

El territorio se articula a través de las redes de transportes y comunicaciones y los espacios para las actividades productivas y la región muestra la carencia de eslabones críticos en la red de carreteras y serias deficiencias en materia de transporte ferroviario. El transporte aéreo es limitado y su oferta de destinos no está desarrollada.

El territorio riojano está también jalonado de numerosos distritos industriales relativamente descentralizados, aunque de tamaño reducido acorde con la estructura general de la región y cuenta con buenas dotaciones de polígonos y centros tecnológicos.

Más de una tercera parte del territorio regional está protegido por alguna figura de ámbito regional. Las empresas riojanas exhiben un compromiso con la protección del medio ambiente acreditado por diversos tipos de acreditaciones que las sitúan a la cabeza de España.

Los indicadores macroeconómicos de la región han estado alineados con la expansión de la economía española hasta el inicio de la presente crisis, en todos los sectores productivos con escasas excepciones y, en estos momentos, la economía riojana muestra una recesión menos acusada. Pero el fuerte dinamismo poblacional que ha tenido la región ha hecho que en materia de renta por habitante, La Rioja haya perdido paulatinamente parte de la ventaja que mantiene respecto a España. En el periodo 1998-2008 La Rioja ha tenido un incremento poblacional del 20,4%, La Rioja ha crecido por encima de territorios muy dinámicos como Navarra (16,9%) o Zaragoza (13,5%).

Todos los sectores económicos han contribuido positivamente al crecimiento de La Rioja en los últimos años, especialmente los servicios. El crecimiento del VAB en la construcción también ha sido muy intenso, aunque su menor peso en la estructura productiva riojana (un 11,2% del PIB en 2008) hace que su aportación al crecimiento total haya sido menos relevante que otras comunidades. La industria es el 2º sector con más peso en la estructura productiva (24,1% en 2008) y también ha sido un pilar del crecimiento riojano en los últimos años. Finalmente, el sector primario es el que ha experimentado más oscilaciones y mantiene desde el año 2005 tasas de crecimiento negativas.

El términos de convergencia, la renta per cápita de La Rioja supera la media española y europea, situándose en 2006 (último dato disponible) un 11,7% por encima de la UE-27. En este sentido, el proceso de convergencia ha sido muy favorable para La Rioja, que en 2006 se situaba en 77 puesto, un total de 271 regiones (en 2005 ocupaba el puesto 85).

La productividad media del trabajo es similar a la española (51.000 euros por ocupado) y claramente menor que la de las regiones más avanzados de Europa, aunque ha mostrado algo más de dinamismo que en España.

Se constata una creciente actividad exterior de la economía, matizada en estos momentos por la crisis económica, aunque la apertura internacional de la economía riojana es todavía insuficiente. El número de empresas exportadoras es inferior al nacional y la existencia de empresas multinacionales de titularidad riojana es muy reducida. Por otra parte, la tasa de cobertura riojana ha seguido una tendencia positiva, frente a la media nacional que ha sido negativa .

En el ámbito laboral se constata un fuerte aumento de la participación activa en el mercado de trabajo impulsada por la inmigración y la incorporación de las mujeres. Junto a ello, la economía riojana ha sido capaz de rozar el pleno empleo en el momento álgido de la expansión económica, aunque en estos momentos buena parte de los logros laborales están en reversión como consecuencia de la crisis. No obstante, la región mantiene una tasa de desempleo sensiblemente menor que la existente en el conjunto de España.

La evolución de la población ocupada en el periodo 1996-2009 ha mostrado una tendencia más favorable en La Rioja que en el conjunto de España. En dicho periodo se han creado 49 mil empleos, situando el número de ocupados en 140 mil personas (promedio enero-septiembre de 2009), con un crecimiento acumulado del 53,1% (un 3,3% en media anual), mientras que en España el crecimiento del empleo fue del 47% (un 3,0% en media anual).

La evolución de la población desempleada en el periodo 1996-2009 ha mostrado una tendencia menos favorable. El paro ha aumentado en todos los sectores de actividad, excepto en la industria. Por colectivos, los jóvenes soportan las tasas de paro más elevadas, mientras que la tasa de paro femenina se ha equiparado a la masculina, un hecho significativo ya que en el año 1996 existía un diferencial positivo de más de 10 puntos porcentuales.

La inmigración ha tenido una influencia significativa en el mercado laboral riojano. Según datos de afiliados a la Seguridad Social de octubre de 2009, los extranjeros representaban el 13,8% del total, frente al 2% que representaban en 2000, por encima de la media española (10,6%).

El panorama sectorial ha estado dominado en los últimos años por algunos grandes y dinámicos sectores como los servicios colectivos (incluida administración, sanidad y educación), los servicios a empresas y la construcción. Otros sectores como el agroalimentario, de tamaño relevante, han sido bastante menos dinámicos, mientras que sectores de tamaño medio han mantenido un dinamismo aceptable, como es el caso de metalmecánica, comercio, turismo y logística (muy activo en materia de empleo, este último).

Diversos sectores convencionales como madera y calzado tienen menor tamaño si se los compara con los anteriores, aunque determinan una fuerte especialización de la región en el contexto español, y muestran en los últimos años un dinamismo reducido o negativo, aunque el sector energético sí ha sido muy dinámico.

El índice de especialización riojano -dato que mide el grado de especialización de un determinado sector o actividad teniendo en cuenta el valor añadido que genera y el empleo- fue superior a la media nacional en los sectores agroalimentario, calzado, madera y mueble, Metalmecánica, Química y Construcción; e inferior en el caso de los sectores Energía, Logística y transporte, Comercio, Turismo, Servicios a empresas y Educación.

El 73,6% de las empresas corresponden al sector servicios, en España esta participación asciende a un 79,6%. Las empresas relacionadas con la construcción tienen un peso sobre el total del 14,4%, superior al observado en España, 13,2%. La Rioja se ha especializado en las ramas industriales de agroalimentario y calzado.

Estrategia “La Rioja 2020”

El Plan Estratégico 'La Rioja 2020' pretende establecer la meta y el rumbo que debe seguir La Rioja para colocarse entre las regiones más avanzadas de la Unión Europea, en un horizonte temporal de diez años. Para su elaboración, el Plan contará con la participación de más de 200 personas procedentes de los ámbitos: económico, social, empresarial y académico que intervendrán en sus distintas fases de elaboración. Además está previsto que la participación en el Plan se abra a toda la sociedad riojana a través de una página web que se creará para este proyecto.

Entre los objetivos de este Plan Estratégico destacan:
- La integración plena de la economía riojana en el contexto global.
- Impulsar las actividades emergentes de alto valor añadido, haciendo énfasis tanto en la industria como en los servicios avanzados.
- Poner en valor los recursos, el capital humano existente y el talento productivo y creativo.
- Estimular la actividad empresarial en la región.

Fases de la Estrategia 2020
FASE 1. Diagnóstico.- En la primera fase se están identificando los factores críticos y los factores de éxito, así como los problemas que el plan estratégico debe abordar, a través del DAFO de La Rioja en la situación actual.
FASE 2. Visión.- En la segunda se identificarán tanto la visión que la sociedad y los agentes desean para La Rioja en 2020 como el escenario hacia el que se proyectan en 2020 las acciones sectoriales y temáticas en curso impulsadas desde las instituciones riojanas.
FASE 3. Plan de Acción.- Por último, se diseñarán las líneas estratégicas que permitan alcanzar la visión deseada para La Rioja en 2020 (las líneas se apoyarán en los factores de éxito identificados en el DAFO y resolverán los factores críticos).

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En en la tercera sesión de diagnóstico del Plan Estratégico 'La Rioja 2020 han participado 60 representantes de los sectores de Madera y Mueble, Química, Energía e Industria Cultural y Turismo.

Además se ha convocado una mesa transversal dedicada, precisamente, al capital humano, emprendimiento e innovación.

El especial interés concedido al diagnóstico de la situación actual del capital humano, el capital emprendedor y el capital innovador radica en su influencia en el progreso de los restantes sectores productivos y, en definitiva, para el conjunto de los habitantes de La Rioja.

Para este diagnóstico se ha convocado a agentes participantes en la denominada 'triple hélice' (universidad, administración y empresa) para identificar no sólo las aportaciones de cada uno sino también reflejar la manera en la que interactúan y se producen sinergias entre las múltiples iniciativas que desde distintos ámbitos apoyan la innovación y el emprendedurismo, como el III Plan de I+D+i del Gobierno de La Rioja para el periodo 2008-2011.

La disponibilidad de capital humano, su permanente renovación y mejora, el estímulo al emprendimiento y a la innovación, son desarrollos que deben darse simultáneamente, integrados en acciones transversales y coherentes entre sí y orientados hacia el conjunto de sectores productivos de la economía regional.

El Plan Estratégico La Rioja 2020, quiere crear el marco de análisis, reflexión y acción a medio y largo plazo en el que todas las iniciativas en curso, y las que emanen del propio Plan Estratégico, se refuercen para sentar las bases del desarrollo y la prosperidad futuras de la región.

Entre estas bases, ineludiblemente, la cualificación del capital humano, emprendedor e innovador existente, y su multiplicación constituyen el punto de partida de la modernización de la economía productiva de La Rioja y la garantía de la prosperidad duradera de sus habitantes, a juicio del grupo de investigación responsable del proyecto.

Estas mesas sectoriales coordinadas por el grupo de investigación FEDRA de la Universidad de La Rioja -responsable de la elaboración del Plan- están reuniendo a un grupo de expertos sectoriales seleccionados y representativos de las empresas e instituciones de la región con el objeto de contrastar y reunir materiales para la elaboración de un diagnóstico socio-económico de La Rioja, base a su vez de la reflexión estratégica posterior (Fase II) y de la formulación final de un Plan de Acción (Fase III).

Junto con las mesas reunidas hoy y en las jornadas de los pasados 4 y 19 de noviembre, se ha contado con diversas entrevistas personales a varias docenas de actores relevantes de la socio-economía riojana, completando así el trabajo de campo que alimentará el informe de diagnóstico socio-económico en curso de elaboración.

Este diagnóstico sobre la situación presente de la región permitirá construir un balance de Debilidades y Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (Balance DAFO), al que los agentes riojanos que han participado en esta primera fase habrán contribuido decisivamente.

Estas mesas resultan importantes por la relevancia de estos sectores para La Rioja, por su peso en la estructura productiva regional, sus derivadas industriales e intersectoriales con otros sectores productivos clave en La Rioja y por la proyección de futuro que, debidamente impulsados, pueden tener en la modernización de la economía riojana.

Fuente: www.abc.es

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El consejero y el rector han participado hoy en la puesta en marcha de una mesa sectorial de diagnóstico de la economía riojana, dentro de la primera fase de elaboración del Plan Estratégico "La Rioja 2020", que ejecuta el grupo de investigación FEDRA de la UR.

Erro ha indicado que "juntos debemos diseñar La Rioja que queremos tener en los próximos años e intentar conseguir un equilibrio entre lo social y lo económico".

Martínez de Pisón ha insistido en la colaboración que existe en la definición de la "hoja de ruta" y ha aludido a que la elaboración de "La Rioja 2020" será el punto de partida para el diseño del propio Plan Estratégico de la UR.

Un total de cuarenta representantes de los sectores de calzado, comercio, servicios a empresas, logística y transporte han asistido hoy a este encuentro, al que seguirán otros con miembros de los sectores de construcción, agroalimentario, madera; energía, química, metalmecánica, automoción y fabricación avanzada; capital humano, emprendimiento e innovación; industria cultural y turística.

La previsión es que, en total, en la fase de diagnóstico participen un centenar de representantes de los sectores empresariales de la región y una veintena de expertos de los ámbitos económico, académico e institucional, con los que ya se han iniciado las sesiones de trabajo a través de entrevistas personales.

El Grupo de Investigación FEDRA, dirigido por el catedrático de Economía Financiera y Contabilidad Juan Carlos Ayala, pretende, en esta primera fase, identificar los factores críticos y de éxito, así como los problemas que el plan estratégico debe abordar.

Para ello, se elaborará el DAFO, que es un cuadro de debilidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la comunidad de La Rioja en la situación actual.

El Plan Estratégico "La Rioja 2020" pretende establecer el rumbo que debe seguir la comunidad riojana para colocarse entre las regiones más avanzadas de la Unión Europea (UE), en un horizonte temporal de diez años.

Entre los objetivos de este Plan destacan la integración plena de la economía riojana en el contexto global, impulsar las actividades emergentes de alto valor añadido, poner en valor los recursos, el capital humano existente y el talento productivo y creativo; y estimular la actividad empresarial en la región.

El proyecto de trabajo contempla una primera fase de diagnóstico, una segunda de visión y una tercera de elaboración del plan de acción.

Fuente: larioja.com

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El Grupo de Investigación FEDRA (Family, Enterprise, Development, Research and Applications: Empresa familiar, Desarrollo, Investigación y Aplicaciones) de la Universidad de La Rioja –dirigido por el catedrático de Economía Financiera y Contabilidad Juan Carlos Ayala- pretende en esta primera fase identificar los factores críticos y los factores de éxito, así como los problemas que el plan estratégico debe abordar, para lo que se elaborará el DAFO –cuadro de debilidades, amenazas, fortalezas y debilidades- de La Rioja en la situación actual.

El rector de la Universidad de La Rioja y el consejero de Industria, Innovación y Empleo suscribieron el pasado mes de septiembre un convenio de colaboración para el desarrollo de este Plan Estratégico 'La Rioja 2020'. El documento pretende establecer el rumbo que debe seguir La Rioja para colocarse entre las regiones más avanzadas de la Unión Europea, en un horizonte temporal de diez años.

Para su elaboración, el Plan contará con la participación de más de 200 personas procedentes de los ámbitos económico, social, empresarial y académico que intervendrán en las distintas fases de elaboración del Plan. Además está previsto que la participación en el Plan se abra a toda la sociedad riojana a través de una página web que se creará para este proyecto.

Entre los objetivos de este Plan Estratégico destacan:
·    La integración plena de la economía riojana en el contexto global.
·    Impulsar las actividades emergentes de alto valor añadido, haciendo énfasis tanto en la industria como en los servicios avanzados.
·    Poner en valor los recursos, el capital humano existente y el talento productivo y creativo.
·    Estimular la actividad empresarial en la región.

El proyecto de trabajo se divide en tres fases.

FASE 1. Diagnóstico.- En la primera fase se identificarán los factores críticos y los factores de éxito, así como los problemas que el plan estratégico debe abordar, para ello se elaborará el DAFO de La Rioja en la situación actual.
FASE 2. Visión.- En la segunda se identificarán tanto la visión que la sociedad y los agentes desean para La Rioja en 2020 como el escenario hacia el que se proyectan en 2020 las acciones sectoriales y temáticas en curso impulsadas desde las instituciones riojanas.
FASE 3. Plan de Acción.- Por último, se diseñarán las líneas estratégicas que permitan alcanzar la visión deseada para La Rioja en 2020 (las líneas se apoyarán en los factores de éxito identificados en el DAFO y resolverán los factores críticos).

En la segunda fase del plan, se prevé abrir la participación a toda la sociedad riojana a través de una página web que servirá de soporte informativo, de difusión del trabajo realizado y de captación de opiniones sobre los diferentes temas que se vayan planteando.

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• FASE 1. DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DAFO
• FASE 2. VISIÓN 
• FASE 3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y VISIÓN ALCANZABLE VALIDADA

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• Establecer el rumbo que ha de seguir La Rioja para situarse en el medio/largo plazo entre las regiones más avanzadas de Europa.
• Modernizar y diversificar la actividad económica de la región, centrada en la atracción y retención de talento, el impulso a las actividades de alto valor añadido y el desarrollo del capital humano.
• El diseño de un modelo de gestión que controle la eficacia y eficiencia en la transición hacia la meta propuesta.

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